viernes, 31 de diciembre de 2010

Para despedir el año. ¿Caera el precio en 2.011? Gracias al suelo.....

El el idealista dan en el clavo. Si un componente muy importante del precio final de la vivienda baja sensiblemente, las viviendas que puedan aprovechar ese nuevo precio (las que no se han construido todavia) serán capaces de salir al mercado en mejores condiciones que las existentes, condenando a esta ultimas a ajustarse al mercado o a "fosilizarse", convirtiendose en zombies. Si no lo queremos entender, pues no lo entenderemos, pero porque no queremos.
Y la distancia entre unas y otras no hará más que aumentar, ya que esas viviendas no vendidas o paradas se deterioran por el transcurrir del tiempo e incluso por robos, y en consecuencia  habrá que repararlas con el correspondiente coste. ¿Merece la pena esperar?. Feliz año nuevo a todos, y suerte que nos va a hacer falta.
El precio de la vivienda está condenado a caer con fuerza en españa ya que apenas ha bajado la mitad que el alquiler y 20 veces menos que el precio del suelo. además, en 2011 la necesidad de los bancos de quitarse lastre inmobiliario y los cambios en la desgravación por compra de vivienda presionarán al precio hacia abajo.
El precio del suelo se ha derrumbado un 59,1% en un año, según datos oficiales, pero la vivienda sólo ha caído un 3,4% en ese mismo periodo. pese a ello se inician pocos proyectos residenciales. los expertos ya pronostican una bajada del precio de las nuevas obras que se desarrollen a causa del abaratamiento de su principal materia prima.
Promotores y bancos han sostenido el precio de las casas esperando la llegada de tiempos mejores, pero el alza del iva en verano, la reducción de las ventajas fiscales a la compra a partir de 2011 y el aumento de las previsiones exigidas por el banco de españa, que incrementa la presión sobre las entidades financieras para deshacerse de sus pisos, probablemente hagan variar la situación

jueves, 30 de diciembre de 2010

LICITACIONES

Conselleria de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda
Licitación número CNMY11/1. Proyecto de sellado y restauracion ambiental del vertedero de residuos inertes de Elda. [2010/13546] (DOCV nº 6427, de 29.12.2010)

Servicio Valenciano de Empleo y Formación
Licitación número CNMY11/1C/2. Obra de reforma del Centro SERVEF de Formación de Elda. [2010/13609] (DOCV nº 6427, de 29.12.2010)

Servicio Valenciano de Empleo y Formación
Licitación número CNMY11/1C/1. Obra de construcción del nuevo Centro SERVEF de Formación de Alicante, fase 2. [2010/13610] (DOCV nº 6427, de 29.12.2010)

Altarea abandona España por la crisis de los centros comerciales


España ya no es un país para centros comerciales. De los recientes tiempos de abundancia de 2007 y 2008, el sector ha pasado al escenario opuesto en sólo un par de años. Así lo piensa también Altarea, la gestora francesa de fondos inmobiliarios, que ha puesto a la venta todos sus activos españoles ante las malas perspectivas existentes para la evolución del sector de los complejos comerciales, según han confirmado a este diario fuentes oficiales.
Tras desmantelar a toda su cúpula directiva en España durante la segunda mitad de 2009, la firma francesa, especializada en la promoción de centros comerciales y oficinas, ha decidido poner fin a su aventura en nuestro país. Esta decisión implica la puesta a la venta de los tres activos con los que contaba: el complejo comercial de San Cugat del Vallés y otros dos proyectos que tiene en fase de desarrollo en la ciudad de Cádiz (Faro Bahía) y en el municipio madrileño de Valdemoro (Airón).
El único de los activos operativos es el centro comercial de San Cugat de Vallés, que Altarea adquirió en 2006 por 110 millones de euros. El complejo con el que la compañía francesa se estrenó en el entonces cotizado mercado español consta de 42.000 metros cuadrados de superficie alquilable que se reparten entre cien locales comerciales. Cuatro años después, las ofertas existentes en el mercado por San Cugat, ¨un buen centro¨, según fuentes del sector, se aproximan a la cantidad original.
Los otros dos activos en poder de Altarea no tienen el mismo atractivo. La gestora francesa decidió probar suerte desarrollando ella misma centros comerciales en distintos puntos de la geografía española (Cádiz y Madrid), aunque su puesta en marcha a lo largo de 2008 terminó chocando con el giro del sector inmobiliario y con la posterior crisis económica, cuyos efectos en el consumo están afectando de lleno a la viabilidad de los últimos centros comerciales en salir al mercado.
Este es el caso del Faro Bahía, 120.000 metros cuadrados que tendrían que estar listos para la primavera de 2011, fecha que no se cumplirá, o el de Airón, con otros 75.000 metros cuadrados que aún no han visto el inicio de sus obras, previstas para el inicio de 2009. La concurrencia de más centros comerciales en Cádiz y la falta de interés de futuros inquilinos, como Hipercor, en el caso de Valdemoro han dado al traste con estos proyectos, que vienen aplazando su construcción durante trimestres.
La decisión de Altarea de abandonar España se consumó con el cambio de toda la cúpula directiva. La salida más relevante fue la de su consejero delegado para España, Christophe Moutonresponsable para la Península desde septiembre del fondo inmobiliario holandés Corio, uno de los potenciales compradores de San Cugat. Junto a él, también abandonaron la firma francesa el director de Operaciones, Roberto Albaizar, el director Comercial, Pedro Pérez, o el responsable de Expansión, José María Telo.
Con más de 600 centros comerciales en todo el territorio, equivalentes a más de 14 millones de metros cuadrados de superficie bruta alquilable, la vorágine de aperturas realizada desde el año 2000 comienza a pasar factura. Algunos operadores han optado por vender algunos activos, otros por deshacerse de sus participaciones y otros simplemente han tenido que cerrar después de no despertar siquiera el apetito de los inversores oportunistas. España ya no es un gran centro comercial. 

miércoles, 29 de diciembre de 2010

Ya quedan pocos Capitulo IV. Lurgain a liquidación

Un capítulo más:
La fabricante Prefabricados de Hormigón Lurgain, especializada en la producción de adoquines, losas, bordillos y terrazos, con sede en Villalbilla (Madrid), ha iniciado la fase de liquidación de la sociedad. La compañía, que se encontraba en suspensión de pagos desde principios de 2009, no ha podido superar esta situación y ha optado por el cierre. Hasta la fecha, Prefabricados Lurgain explotaba centros productivos en Huarte-Araquil (Navarra), con una superficie de 50.000 m2, Cabezón de Pisuerga (Valladolid), de 70.000 m2 de superficie, y su sede de Villalbilla, con una superficie de 24.000 m2, donde llegó a emplear a 65 trabajadores en 2008. No obstante, la drástica caída de sus pedidos había ido reduciendo la actividad en todas ellas hasta el punto de que el pasado marzo, la fabricante presentó un ERE para despedir a 21 de los 28 empleados que formaban la plantilla de su planta navarra.
Prefabricados Lurgain, alcanzó ingresos de 8,25 M€ en 2008, último dato conocido, lejos de los 13,32 M que facturó el año anterior. También en 2008, registró pérdidas de 2,28 M y contaba con recursos de 2,05 M.

martes, 28 de diciembre de 2010

LICITACIONES

Licitación. Selección del empresario constructor de las obras de urbanización internas de la unidad de ejecución número 1 del Programa de Actuación Integrada Europlataforma Intermodal de Vila-real del Plan General de Ordenación Urbana de Vila-real. [2010/13559] (pdf 160KB)

Licitación número 023/2011. Obra de reforma y ampliación del Centro de Salud de Almàssera (Valencia). [2010/13513] (pdf 179KB)


Licitación número 024/2011. Obra de reforma y ampliación del Centro de Salud de la Pobla de Vallbona. [2010/13514] (pdf 179KB)


Licitación número 2010/09/0080, renovación y acondicionamiento de varias calles en Vila-real (PIP); y número 2010/09/0193, proyecto de remodelación de la avenida de Europa. Fase 2. Calp (PIP). [2010/13749] (pdf 183KB)



¿Huele a recuperación? ¿O buena inversión? Dr. Doom compra un atico en Manhattan

Es cierto eso de que una crisis es una oportunidad. Y si no que se lo digan a Nouriel Roubini, el Gurú que predijo la crisis inmobiliaria en los Estados Unidos en 2.006. Gracias a eso, ha conseguido notoriedad mundial y dá conferencias en foros tan importantes como Davos o el propio Congreso de los EEUU. Y ahora vemos en cotizalia que Mr. Doom se compra un piso. Y menudo piso. Un ático de 5.5 millones de dolares. La crisis no es tal para todos. Personalmente más que recuperación pienso en oportunidad, ya que Manhattan es una zona parece con mucho movimiento , que se lo digan a Robert de Niro le han legalizado un ático ilegal, o a Harrison Ford, que vende uno de los suyos por 12 millones. ¿Quien no quiere vivir en un triplex de 340 m2 en el centro?.La señora Roubini seguro que sí.
Han tocado suelo los precios de la vivienda en Estados Unidos? Según apuntan varios informes, aunque más lento, todavía hay hueco para más caídas, sin embargo, se empieza a especular con que la corrección del sector inmobiliario toca a su fin. ¿El motivo? El economista Nouriel Roubini, apodado 'Dr. Doom' precisamente porque fue quién auguró el crash del ladrillo y la crisis de las hipotecas de alto riesgo, se acaba de comprar un ático de 340 metros cuadrados en el centro de Manhattan por 5,5 millones de dólares, según publica Bloomberg.com.
Cómo consta en los registros del Departamento de Finanzas de la ciudad de Nueva York, Roubini firmó una hipoteca de 2,99 millones de dólares para comprar un 'triplex' en East First Street, según StreetEasy.com. Con esta maniobra el economista está posicionándose en el debate de la compra frente al alquiler, explicaba en una entrevista que recoge la agencia Sofía Song, directora de análisis de Street Easy. "Para su situación personal, lo que tiene sentido es comprar", aseguraba.
No obstante, Roubini es uno de los economistas que sostienen que la economía de Estados Unidos todavía tiene un 40% de posibilidades de volver a entrar en recesión y advirtió el mes pasado de que otro "desastre" se va a producir si el valor de la vivienda vuelve a caer y los impagos de hipotecas 'prime' se incrementan.
"Si los precios de la vivienda caen entre un 5% y un 10%, otros 8 millones de propietarios van a entrar en números rojos", afirmaba Roubini en una conferencia en Cape Town el pasado mes de noviembre. "Vamos a tener otra crisis desagradable. Eso es lo que va a ocurrir a no ser que hagamos algo al respecto".
Presidente y fundador de la firma consultora Roubini Global Economics, ha contratado una hipoteca a tipo fijo del 3,625% para cinco años, según consta en los registros de la propiedad. El tipo de interés del préstamo, firmado hasta 2041, cambiará en enero de 2016 y a partir de ahí se revisará todos los años.
En cualquier caso, la tendencia del la zona dónde Roubini ha adquirido su nueva vivienda, es claramente al alza. Las ventas de apartamentos de lujo en Manhattan se han disparado en el tercer trimestre del año un 19%, hasta las 266 operaciones, mientras que el precio medio se ha incrementado un 12,5% hasta los 4,36 millones de dólares.
Así, el ático de Roubini es más caro que el 96% de todas las casas vendidas en dicho periodo de tiempo, según ha afirmado en Bloomberg.com Jonathan Miller, presidente de la firma inmobiliaria que lleva su nombre.

lunes, 27 de diciembre de 2010

El Gobierno indemniza el retraso

En la razón apareció hace unos días esta noticia, que desde luego solo habla de la capacidad de previsión de nuestros políticos. Metemos a tres empresas en una concesión de un tramo de AVE, que no es un kiosco de prensa, y retrasamos la puesta en servicio del tramo, y con ello los ingresos de la concesionaria casi un año. Exactamente 306 días de retraso que le han costado al Erario Publico 128 millones de euros y una prorroga de 3 años en el contrato de concesión. Casi nada. 
Y luego aparece nuestro flamante ministro publicitando su PEI (Plan de Inversión Extraordinaria) de infraestructuras de Fomento, por el que aborda un conjunto de obras en colaboración con el capital privado,  durante su intervención en una jornada sobre infraestructuras organizada por el Colegio de Ingenieros de Caminos de Madrid, con perlas como "El sistema de financiación mediante colaboración público-privada ha venido para quedarse", o que

"El sistema concesional cada vez tendrá más peso" en la construcción de infraestructuras. Un tramo de 44 Km que vale 1.096.000.000 € que de salida ya cuesta un 11,6 % más y con una prorroga de 3 años más sobre los 50 previstos.
Concesionarias, no os preocupéis. Eso sí, si conseguís llegar a que el Gobierno os indemnice...
Ayer se inauguró el tramo del AVE que une Figueres con Perpiñán, el primer paso, aunque incompleto, para conectar España y Francia por tren de alta velocidad. Pero, los trabajos realizados para hacer posible esta conexión acabaron hace mucho
Exactamente, el 17 de febrero de 2009, TP Ferro, formada por las empresas ACS, Dragados y la francesa Eiffage, y la encargada de la construcción y explotación del tramo, entregó la obra al Gobierno, cumpliendo los plazos establecidos por el contrato. Un contrato que establece que por cada tren que pasa por estas vías, TP Ferro debe embolsarse más de 1.300 euros a lo largo de 50 años. La concesionaria cumplió, pero no así el Gobierno, ya que el tramo no entró en servicio hasta ayer por lo que TP Ferro no pudo explotar antes el tramo. La situación obligó al Ejecutivo a indemnizar con 128 millones de euros a la compañía y a ampliar el contrato de concesión tres años más. La modificación fue aprobada el 11 de diciembre del año pasado para mantener «su equilibrio económico y financiero». 
La inauguración «no oficial» (no asistió ninguna autoridad de los gobiernos españoles y franceses») no podía demorarse más.

domingo, 26 de diciembre de 2010

Mapfre aprovecha las rebajas del sector inmobiliario para comprar patrimonio

Operaciones como esta que vemos en cotizalia son. aunque parezca mentira, bastante comunes. Hay dinero y ganas de invertir, siempre que los precios sean razonables y el producto bueno. Cuanto pero el producto más razonable debe ser el precio. A ver si cunde el ejemplo con empresas más pequeñas que las hay rentables. 
Es la penúltima gran operación del año. La compañía de seguros Mapfre ha cerrado la compra de un inmueble de oficinas en el complejo empresarial Arroyo de la Vega, en la selecta zona de La Moraleja (Alcobendas). El activo es propiedad de la compañía alemana de coches Mercedes Benz, que tiene en este edificio su actual sede corporativa para España.
Como gran parte de las transacciones inmobiliarias de este año, la división de real estate de Mapfre que dirige Luis Basagoiti ha realizado la adquisición bajo el popular formato de compra con contrato de alquiler incluido (sale & lease back), que en este caso compromete a Mercedes a permanecer por un periodo de 15 años, según las fuentes del sector consultadas.
Aunque el importe de la operación no ha trascendido, el precio final de la inversión realizada por Mapfre puede aproximarse a los 30 millones de euros, con una rentabilidad en torno al 6,25%, según distintos inversores que han tenido acceso al cuaderno de venta que ha gestionado la consultora inmobiliaria Aguirre-Newman, encargada del proceso.
El inmueble tiene más de 7.000 metros cuadrados repartidos en planta baja y tres alturas, más otras dos bajo rasante empleadas como parking para un total de 200 vehículos. Fue diseñado y construido como sede para Mercedes por la inmobiliaria Riofisa, que también desarrolló otros edificios contiguos del mismo complejo empresarial de Arroyo de la Vega.
En este espacio, donde trabajan casi 400 personas, Mercedes tiene unificados todos los servicios corporativos, tanto la comercialización y alquiler de turismos y vehículos industriales, como los servicios financieros y de correduría de seguros. Recientemente, tras un programa de ajuste, la compañía alemana ha trasladado a este edificio a personal de otros centros.
Con esta operación, el eje norte de Madrid se convierte uno de los más activos fuera la zona urbana, donde los precios son aún mucho más elevados. El pasado mes de octubre, la familia Beitia (Gorbea) cerró la compra de la futura sede de FCC en el complejo empresarial de Las Tablas, en la misma confluencia que marca la N-I en dirección a Burgos.  
Durante los últimos meses, las fortunas privadas están protagonizando compras de edificios singulares de oficinas. Si la semana pasada fueron la familia Lladó y la familia Ortega (Inditex), antes fueron los Reyzábal (ex Windsor), los González-Delgado (ex El Corte Inglés) o los Caboel (ex Caprabo), que apuntan a cualquier activo por debajo de 100 millones de euros.

viernes, 24 de diciembre de 2010

Para un dia especial, algo diferente.

Hoy es Nochebuena, y pensando, pensando, creo que mejor algo más apropiado, en dos versiones. Elegid la que más os guste,que en el fondo son lo mismo.
Feliz Navidad a tod@s...
San Lucas 2,1-14
"En aquellos días salió un decreto del emperador Augusto, ordenando hacer un censo del mundo entero.
Este fue el primer censo que se hizo siendo Cirino gobernador de Siria. Y todos iban a inscribirse, cada cual a su ciudad.
También José, que era de la casa y familia de David, subió desde la ciudad de Nazaret en Galilea a la ciudad de David, que se llama Belén, para inscribirse con su esposa María, que estaba encinta. Y mientras estaban allí le llegó el tiempo del parto y dio a luz a su hijo primogénito, lo envolvió en pañales y lo acostó en un pesebre, porque no tenían sitio en la posada.
En aquella región había unos pastores que pasaban la noche al aire libre, velando por turno su rebaño.
Y un ángel del Señor se les presentó: la gloria del Señor los envolvió de claridad y se llenaron de gran temor.
El ángel les dijo:
—No temáis, os traigo la buena noticia, la gran alegría para todo el pueblo: hoy, en la ciudad de David, os ha nacido un Salvador: el Mesías, el Señor. Y aquí tenéis la señal: encontraréis un niño envuelto en pañales y acostado en un pesebre.
De pronto, en torno al ángel, apareció una legión del ejército celestial, que alababa a Dios, diciendo:
Gloria a Dios en el cielo,
y en la tierra, paz a los hombres que Dios ama."


jueves, 23 de diciembre de 2010

El complejo comercial más grande de Europa pierde a sus socios españoles

Hemos visto esta noticia en el confidencial . Una venta puede estar motivada, como es el caso al parecer, por necesidades financieras (reducir deuda, repurera liquidez) o por que el activo en cuestion no cumpla las espectativas esperadas en su momento (que quizás en este caso tambien afecte a la operación). El hecho de que la operación llegue a termino y la cifra alcanzada serán un buen termómetro de ambos aspectos. El hecho de que British Land continue puede ser porque la inversión no es mala o porque el momento de vender sí lo es...

La familia Carbonell no es una excepción en el negocio inmobiliario. Los fundadores y propietarios Copcisa Corporación, un holding empresarial con intereses en la construcción, inmobiliario, energía y consumo, han decidido deshacerse de la mitad de Puerto Venecia, el complejo comercial más grande de Europa, que se encuentra ubicado en Zaragoza. Después de cuatro años al frente del proyecto, las urgencias financieras del grupo han obligado a la saga empresarial catalana a vender activos, urgidos por las condiciones impuestas por los bancos y cajas acreedores.
Para esta operación, la familia Carbonell, que controla junto a un grupo de inversores privados un 50% de Puerto Venecia a través de la promotora Retail Parks, ha contratado a la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield la organización del proceso de venta, que se está dirigiendo desde Londres, según fuentes del sector. Por su parte, desde el grupo Copcisa reconocen que “la operación no está aún cerrada” y que “todavía hay muchos flecos sin concretar”. De hecho, “no hay un calendario fijado y puede no culminarse”, en el caso de que las ofertas no sean atractivas.
Desde el año pasado, Copcisa Corp se encuentra en un proceso de venta de activos no estratégicos. Sólo durante el último semestre de 2009 obtuvo ingresos por valor de 100 millones de euros, cantidad que esperaba repetir durante este ejercicio, fruto de los compromisos alcanzados con sus bancos acreedores, liderados por el Sabadell, para refinanciar 212 millones de deuda. Sus desinversiones comenzaron ya en 2008 para cancelar compromisos financieros y continúan, como otras muchas constructoras que diversificaron su actividad a campos como el de la energía.
Por las características del activo, los potenciales inversores que estudian la operación son fondos inmobiliarios oportunistas, muchos de los cuales ya han realizado sus primeras inversiones en territorio español durante los dos últimos años. Es el caso de Orion, Colony, Cerberus, Drago, RREEF, Area o Carlyle, protagonistas desde que el mercado del ladrillo marcó el principio del fin de su época dorada. Desde entonces, las necesidades financieras de los promotores y la rigidez de los bancos han ido marcado el tempo de las operaciones de venta que han tenido lugar.
British Land continúa
En el caso de Puerto Venecia, la familia Carbonell y el resto de socios que controlan hasta el 50% del proyecto han decidido descolgarse de la aventura comercial que compartían con British Land. El gigante inmobiliario británico, uno de los conglomerados europeos más importantes, con más de 20.000 de euros en activos bajo gestión, entró en el proyecto en mayo de 2006 tras aportar cerca de 300 millones para hacerse con la mitad de Eurofund Investments Zaragoza, la sociedad con la que se relanzó un plan que llevaba en marcha desde el año 2000.
Por sus características, situado entre los Pinares de Venecia y el Cuarto Cinturón, en una parcela de 60 hectáreas, el proyecto de Puerto Venecia fue considerado el complejo comercial más grande de Europa gracias a sus 200.000 metros cuadrados de superficie alquilable. Como en otros, el gran atractivo comercial es Ikea, al que acompañan otras firmas como Decathlon, Muebles Rey, Conforama, Leroy Merlín, Boulanger o Porcelanosa. Otros operadores esperados, como El Corte Inglés, han ido aplazando su desembarco ante la falta de perspectivas favorables.
Por otro lado, también estaba previsto que el recinto incluyera una oferta de ocio compuesta por 18 salas de cine, bares, restaurantes, discotecas y dos complejos hoteleros, articulada en un entorno que comprendía un gran lago central, que en verano tendría playa, embarcaciones de recreo y escenarios flotantes, y que en invierno albergaría una pista de hielo. Sin embargo, estas proyecciones no han cumplido las expectativas iniciales, el valor del activo se ha ido depreciando paulatinamente y los socios con menor músculo financiero han optado por terminar abandonando.
Para decepción de los promotores, los centros comerciales ya no son el paraíso. España vivió su particular boom de centros comerciales durante 2007 y 2008, con la inauguración de casi dos millones de metros cuadrados, una cantidad de espacio comercial que convirtió a nuestro país en el referente europeo durante esos años por el volumen de superficie inaugurada. Desde entonces, algunos de los más relevantes han cambiado de manos (Plenilunio), otros han cerrado sus puertas (Avenida M-40) y los menos rentables tienen en cartel de se vende (Unibail-Rodamco).

miércoles, 22 de diciembre de 2010

Ya quedan pocos Capitulo III. Prefabricados Escalante. Esta a Liquidación a la tercera

La cántabra Prefabricados Escalante (Prefesa), especializada en la producción de prefabricados de hormigón, ha iniciado el proceso de liquidación de la sociedad, tras no superar el concurso de acreedores en el que se encuentra desde julio de 2009. La compañía dispone de instalaciones de 6.000 m2 sobre terrenos de 26.000 m2, facturó 3,41 M en 2006 -último dato disponible-, con fondos propios negativos de 660.000 € y 26 trabajadores. En el mismo periodo, contaba con deudas a largo plazo de 1,42 M y de 731.000 € a corto plazo.
Se da la circunstancia, de que era la segunda vez que Prefesa suspendía pagos, puesto que ya en marzo de 2005 salvó su primer concurso, tras alcanzar el acuerdo con sus acreedores.
Esta empresa ha estado en muchas ocasiones con problemas. Es curiosa esta historia que encuentro en internet y que me consta es cierta, al menos en lo fundamental.  "En 1990 Prefesa comenzó la fabricación de una vigueta denominada comercialmente Pi por su diseño, que guarda cierto parecido con la letra griega. Dos años después decidió desarrollar un panel especial ignífugo en su oficina técnica, dirigida por un ingeniero de caminos y un aparejador, además de uno de los dueños de la empresa, que es arquitecto. Este último recurrió a un hermano, ingeniero de Caminos del Centro Superior de Investigaciones Científicas de Madrid, que se prestó a colaborar en el desarrollo del nuevo panel. El resultado fue sometido a pruebas durante los años 1993 y 1994. Mientras tanto, el ingeniero colaborador registró la innovación a su nombre en la Oficina de Patentes y Marcas.
La firma preparó su planta para la fabricación en serie de este panel que empezó a comercializar a finales de 1997. Año y medio después se produjo la disputa sobre la titularidad de la patente, que el Juzgado Número 6 de Santander le otorgó al ingeniero del CSIC. Ambas partes recurrieron la sentencia que ahora está en el Supremo donde finalmente se dilucidará de quién es propiedad.
Ante la incertidumbre del resultado del juicio,Prefabricados Escalante desarrolló un nuevo panel en 1999, tres veces más resistente que el anterior, y en febrero de 2000 dejó de fabricar el que era objeto de litigio.
Esto no evitó que en junio de 2001 el afectado hiciese uso de la nueva posibilidad de solicitar la ejecución provisional de la sentencia a su favor y reclamase una indemnización de 643 millones de pesetas a la empresa por el uso que había realizado de la patente. Prefesa, por su parte, valoró los posibles daños causados en 17,7 millones de pesetas.
Una indemnización estratosférica
La jueza Laura Cuevas finalmente impuso una cuantía de 596 millones en favor del ingeniero, dando por buena su tesis de que en en ese tiempo en que no pudo disponer de la patente (unos dos años y medio) podía haber creado fábricas de paneles en toda España y desechando la valoración del perito nombrado por el propio Juzgado que estimó los daños en una cantidad muchísimo más modesta, 32,7 millones de pesetas.
A resultas de la ejecución de esta cantidad, que ha sido considerada en el sector desmesurada, Prefabricados Escalante ha quedado en suspensión de pagos (hablamos del año 2.001) y podría llegar a la quiebra definitiva –aunque la posibilidad es bastante remota– antes de que la Audiencia Provincial confirme o modifique esta liquidación de daños o en los dos años que como poco faltan para que el Supremo se pronuncie definitivamente sobre la titularidad de la patente.
Finalmente no se el resultado de este pleito, pero de cualquier manera el final de la empresa ha sido el mismo. Una suspensión de pagos en 2.001, un concurso en 2.004 y el definitivo en 2.009. Casi nada.


martes, 21 de diciembre de 2010

LICITACIONES

Suspensión de la licitación del proyecto de rehabilitación del Museo Industrial, incluido en el Plan de Inversión Productiva. [2010/13680] (pdf 146KB)



Licitación número 160/10. Obras de construcción del Centro de Cultura Mario Monreal. [2010/13683] (pdf 151KB)

Identificación de submercados de vivienda en España

Interesante informe sobre la venta de viviendas en España que podeis descargar aqui. Lo realizan Amaia Altuzarra Artola (amaia.altuzarra@ehu.es) y Marisol Esteban Galarza (marisol.esteban@ehu.es) , ambas del Departamento de Economía Aplicada V, de la Universidad del País Vasco y cuyo objetivo es, segun sus autores, "... estudiar si el comportamiento del Mercado de la vivienda es homogéneo en todas las provincias españolas o si, por el contrario, en cada provincia o grupo de provincias predomina un comportamiento específico, dando lugar a la existencia de submercados de vivienda provinciales." La principal fuente de información utilizada son datos para todas las provincias españolas procedentes de la Estadística de Transacciones Inmobiliarias, proporcionados por el Ministerio de Vivienda. 
Tras aplicar Análisis Factorial Múltiple y el Análisis Cluster para identificar los rasgos que caracterizan el mercado inmobiliario de cada provincia o grupo de provincias, Los resultados muestran que el comportamiento de los mercados de vivienda de las provincias españolas es heterogéneo, poniendo de relieve la presencia de submercados de vivienda y la existencia de dinámicas regionales diferenciadas.Las conclusiones son interesantes.

lunes, 20 de diciembre de 2010

R. Hervás inicia la fase de convenio

Una cosa es que el juzgado apruebe la fase de convenio y otra superar el concurso, y si no que se lo digan a los acreedores, que tienen que esperar para cobrar una parte de la deuda. Además de que, de no cumplirse el convenio pactado con los acreedores la liquidación es automática. De todas formas, es una buena noticia que al menos se llegue a esa fase. Otros ni lo consiguen. Suerte.
El Juzgado de lo Mercantil Número 1 de Castellón ha aprobado el convenio presentado por la productora de prefabricados de hormigón R. Hervás. La fabricante, con sede en Segorbe (Castellón), logrará así superar el concurso de acreedores en el que se encontraba desde mayo de 2009. En los últimos ejercicios, R. Hervás ha sufrido una drástica caída de su cartera de pedidos, consecuencia del descenso de las obras de edificación. Para compensar esta situación, la compañía ha ido reduciendo paulatinamente su actividad productiva y con ella, el número de trabajadores en su plantilla, desde los 69 operarios que llegó a emplear en 2007 hasta los menos de 30 con que cuenta actualmente.
Especializada en la producción de muros prefabricados de hormigón para sótanos y contención de tierras, prelosas y forjados, R. Hervás dispone de instalaciones de 4.000 m2 cubiertos sobre terrenos de 14.500 m2 en su sede de Segorbe. Facturó 10,34 M€ en 2007 (-6,25%), el último dato hecho público por la compañía. En ese periodo, comercializó 10.912 m2 de estructuras, producto que aportó el 67% de sus ingresos. También en 2007, contaba con fondos propios de 1,15 M y deudas de 5,75 M, de los que 5,22 M debían abonarse a corto plazo.

domingo, 19 de diciembre de 2010

CARTA ABIERTA DE ATTAC ESPAÑA AL PRESIDENTE DEL BANCO DE SANTANDER EMILIO BOTÍN.

La reproducimos tal cual. Mucha suerte.

"Sr. D. Emilio Botín
Presidente del Banco de Santander

Señor Botín:
Pongo en su conocimiento que en la mañana del martes 30 de noviembre de 2010, D. José Luis Burgos Fernández, cliente durante varios años de la entidad que usted preside, además de compañero nuestro y socio de ATTAC, ha iniciado una huelga de hambre ante las puertas de la oficina principal del Banco de Santander en Barcelona, sita en Paseo de Gracia nº 5 de esa ciudad, con el objetivo de poner fin al atropello que su banco está cometiendo contra él y su familia.
Se trata de una persona que contrató con ustedes ya hace unos años la hipoteca de una vivienda que ya era suya en propiedad, y que rehabilitó y amplió con el objetivo de convertirla en su actual vivienda habitual donde reside junto a su familia. El Sr. Burgos estaba afectado cuando firmó la hipoteca con su entidad, por una poliomielitis con parálisis infantil en ambas extremidades inferiores, lo cual no fue inconveniente para que la oficina bancaria donde se tramitó diera su visto bueno, imponiéndole como requisito para la firma de la misma que suscribiera un seguro de vida e invalidez como garantía de la operación.
Tras un largo tiempo de haber pagado la correspondiente cuota mensual de amortización de capital más intereses, se le diagnosticó una grave enfermedad degenerativa en su columna vertebral, que nada tiene que ver con la discapacidad por la polio que sufría y, que le obligó a abandonar su trabajo habitual y optar a una invalidez que le fue concedida. El proceso degenerativo de la enfermedad al que hacíamos mención, le dejó tiempo después en una silla de ruedas, momento en el cual se le concedió una gran invalidez con grado de dependencia y ayuda de asistencia personal.
Dicha situación fue comunicada a su banco aportando toda la documentación, para que se procediera a indemnizarle económicamente con la póliza de seguro que ustedes le obligaron a suscribir, donde quedaban recogidas este tipo de situaciones. El Sr. Burgos dejó de abonar la correspondiente cuota mensual de hipoteca, a la espera de que resolvieran todo el papeleo y le descontasen de su deuda el importe pactado en la póliza de seguro.
Pasaron los meses y recibió un comunicado del Juzgado en que se le daba aviso de embargo de su vivienda a instancias del Banco de Santander. Solicitó explicaciones a su entidad y obtuvo por respuesta que no tenía derecho a ninguna indemnización, ya que el seguro había vencido y además era una persona discapacitada antes de contratar el seguro de invalidez, lo cual no se le comunicó al banco, ya que si ustedes lo hubieran sabido nunca habrían firmado con él ningún tipo de seguro.
Desde entonces no ha parado de reclamar a su banco lo que por justicia le pertenece y que confiaba obtener, dada la respetabilidad que ustedes venden y que el compró depositándoles su total confianza. Pasó más de dos meses ante las puertas de su oficina en Barcelona, sin que sus máximos responsables se dignaran a recibirle, ignorándolo de una forma humillante un día tras otro y sin prestarle la más mínima atención. Usted mismo visitó personalmente esa oficina este verano mientras él permanecía a las puertas de la misma, pero bien usted, o los responsables de la oficina, decidieron hacerle entrar por un lugar distinto para evitar un incómodo encuentro con él a su llegada.
Sr. Botín, queremos entender que estos hechos son aislados y erróneamente tratados dada la masificación de embargos que están llevando ustedes a cabo. Hace pocos días se le notificó por parte del juzgado que el día 15 de diciembre de 2010 a las 11 h. se subastará su vivienda. Desde ATTAC ESPAÑA exigimos que se le ponga fin a este atropello y cumplan ustedes con lo contratado en su día, retirando de inmediato en el juzgado la ejecución y subasta de la vivienda del Sr. Burgos.
Nos parece totalmente inadmisible que se trate de una forma tan humillante e inconstitucional a una persona discapacitada por el hecho de serlo. Su entidad vulnera absolutamente el principio constitucional de igualdad para todas las personas. ¿ Creen ustedes que por el hecho de ser una persona discapacitada física también es estúpido? ¿Cómo pueden decir ustedes que se ha ocultado una parálisis en ambas piernas?, ¿acaso los directores de sus oficinas están ciegos?
José Luis Burgos ha tomado una decisión muy peligrosa para su vida plantándose en la calle ante su oficina de Barcelona e iniciando una huelga de hambre. Mientras ustedes permanecen a resguardo y cómodamente sentados en sus oficinas, él va a soportar, o no, el tremendo frío y demás inclemencias al permanecer día y noche ante las puertas de una entidad en la que un día confió y a la que dejó mucho dinero mientras fue productivo, viéndose ahora engañado y totalmente hundido ante las malas prácticas de su banco.
Es admirable su espíritu de lucha y justicia al denunciar estos hechos públicamente y ante la ciudadanía, pero nos preocupa que en su delicado estado de salud y con la tremenda incomodidad de permanecer en una silla de ruedas, el final de esta hazaña pueda tener un desenlace trágico. Por tanto, reiteramos nuestra exigencia de poner fin a semejante historia y, que cumplan ustedes con las obligaciones que adquieren con sus clientes.
Madrid, 1 de diciembre de 2010"

sábado, 18 de diciembre de 2010

Ya quedan pocos Capitulo II. Estructuras Mixtas Urfi también va a concurso

Capitulo II. Esta vez en Burgos. Para comentarios ver el capitulo I, que al final es más de lo mismo.
La compañía burgalesa Estructuras Mixtas Urfi , especializada en la producción y montaje de estructuras prefabricadas de hormigón, se ve incapaz de aguantar el envite de la crisis y  la dirección de la empresa , ha comunicado a su plantilla que entrará en concurso de acreedores a partir del próximo día 1 de enero, dada la imposibilidad de continuar normalmente con la actividad.
Según informan desde USO, sindicato mayoritario entre los cerca de 40 trabajadores en plantilla, el concurso ha sido solicitado por uno de los acreedores de la empresa e implicará la presentación de un expediente de regulación de empleo (ERE) para la extinción de un número aún no determinado de contratos, paso que aún no ha empezado a negociarse con los representantes de los trabajadores.
Desde la dirección de USO informan que la empresa adeuda hasta tres meses de salarios a sus trabajadores y que no han prosperado sus intentos de solventar la difícil situación de la compañía a través de ERE de carácter temporal o con la reducción de jornadas de trabajo.
En la asamblea de trabajadores celebrada esta semana en las dependencias de USO, buena parte de los afectados han conocido las garantías que les ofrece el Fondo de Garantía Salarial para estas circunstancias, así como los pasos a seguir para que se preserven los derechos laborales y salariales que tienen.
Estructuras Urfi es una firma de larga tradición en el sector de la construcción y actualmente está regentada por la segunda generación familiar. Especializada en prefabricados de hormigón armado y pretensado para los ámbitos de la vivienda, la industria y cerramientos de todo tipo, tiene su sede en la zona industrial del Alto de la Abadesa.   
Urfi dispone de instalaciones de 27.000 m2 de superficie en la capital burgalesa, donde cuenta con una capacidad de producción anual de unos 100.000 m2 de placa alveolar y placa de cerramiento. Al cierre de 2009, la compañía sumó deudas de 2,74 M€ en 2009 y registró ingresos de 2,49 M (-28%). En el mismo periodo, contaba con fondos propios negativos de 150.116 €.

viernes, 17 de diciembre de 2010

LICITACIONES

Conselleria de Infraestructuras y Transporte. 
Licitación número 2010/09/0137. Conexión viaria entre los barrios de la zona norte y viaducto en Alcoi (Alicante)  [2010/13430] (DOCV nº 6418, de 16.12.2010) - ver texto

Conselleria de Infraestructuras y Transporte.
Licitación número 2010/09/0081. Proyecto de urbanización del tramo de travesía Camí de Betxí en Vila-Real (Castellón).
Licitación número 2010/09/0132 Proyecto de ejecución de reurbanización de calles Covazma Norte en Godella (Valencia).
Licitación número 2010/05/0194. Rehabilitación y mantenimiento del parque infantil de tráfico. Santa Pola (Alicante).
PIP.[2010/13227] (DOCV nº 6414, de 10.12.2010) - ver texto

Nozar presenta un 'agujero' de unos 600 millones de euros. ¿Bienvenido a su hogar?

Buscando una imagen para este post he encontrado el logo de Nozar con el slogan "Bienvenido a su hogar". Menudo "hogar"le va a hacer Nozar a alguien. Y eso sin ver como han valorado los activos (que serán suelo y viviendas), que si estan valorados a precios de mercado actuales el agujero iba a ser de traca. 

Nozar presenta un déficit patrimonial de unos 600 millones de euros, dado que cuenta con un activo de casi 1.000 millones de euros para atender una deuda de alrededor de 1.600 millones.Así consta en el informe que la administración concursal de la inmobiliaria de la familia Nozaleda ha presentado ante el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid, según informaron a Europa Press en fuentes conocedoras del documento.
Según este informe, Nozar cuenta con una lista de unos 700 acreedores, de los que una treintena corresponden a entidades financieras. El pasivo de la inmobiliaria que recoge el informe es más del doble respecto al de 700 millones de euros que declaró la empresa cuando en septiembre de 2009 solicitó el concurso voluntario.
El incremento es consecuencia fundamentalmente de un reciente auto judicial, que convirtió el concurso en necesario y llevó a un año antes (noviembre de 2008) la fecha de referencia de la suspensión de pagos, por considerar que es el momento en que la empresa comenzó a ser insolvente.
Según las mismas fuentes, este retraso en la fecha de comienzo del concurso es también la causa principal de que la administración concursal de Nozar proponga rescindir y anular un conjunto de decisiones tomadas por los Nozaleda en la inmobiliaria. Se trata, fundamentalmente, de "compras y pagos indebidos".
Una vez el juez ratifique el informe de Nozar presentado por sus administradores, se abrirá un plazo para la presentación de alegaciones. La resolución por parte del juez de dichos recursos marcará el final de la fase común del concurso.La segunda parte será la de negociación del eventual convenio de acreedores que, en su caso, presente la inmobiliaria. La ratificación de este plan sobre el calendario y condiciones de pago de deuda marca el fin de un proceso concursal y la superación de la tutela judicial.
UNO DE LOS MAYORES CONCURSOS
Nozar protagonizó en septiembre de 2009 uno de los mayores concursos de acreedores registrados en el sector de la construcción desde el inicio de la crisis y fin del 'boom' inmobiliario, junto con Martinsa Fadesa, Habitat y, más recientemente, Sacresa.
Tras un año en suspensión de pagos, el juez titular del Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid emitió la referida sentencia por la que convirtió en necesario el concurso, si bien mantuvo las facultades de gestión de la familia Nozaleda.Además, convino en relevar a los administradores concursales de la empresa, todo ello ante la "urgente" necesidad de dar un "giro sustancial en la gestión del procedimiento para evitar su dilación".
En dicho auto, el juez instó a la nueva administración concursal a presentar en el plazo "inexcusable" de dos meses el informe sobre la situación de la empresa, plazo que expiró en la jornada de este martes

jueves, 16 de diciembre de 2010

LICITACIONES

Conselleria de Sanidad. 
Licitación número 21/2011. Construcción del Centro de Salud Benalua (Alicante). [2010/13377] (DOCV nº 6416, de 14.12.2010) - ver texto
 
Conselleria de Sanidad.
Licitación número 22/2011. Construcción del Centro de Salud de Peñíscola (Castellón). [2010/13374] (DOCV nº 6416, de 14.12.2010) - ver texto
 
Instituto Valenciano de Vivienda, SA. 
Licitación número CTCM-10/7. Urbanización de la fase I del barrio de San Antón en Elche. [2010/13221] (DOCV nº 6416, de 14.12.2010) - ver text

Conselleria de infraestructuras y Transporte
Licitación número 2010/09/0137. Conexión viaria entre los barrios de la zona norte y viaducto en Alcoi (Alicante) PIP. [2010/13430]-  -Ver texto-




 

Ya quedan pocos Capitulo I. El Grupo Castelo, obligado a suspender pagos

Los prefabricados de hormigón son un sector que sigo con un interés algo más especial que al resto, y en este sector vamos de concurso en concurso. Ahora le toca a Castelo, hasta hace unos pocos años uno de los grupos más potentes del sector a nivel nacional, con 6 plantas de fabricación en España y dos en Portugal. Lo más triste es que levantar el concurso en la situación actual es practicamente imposible, sobretodo si hay inversiones fuertes, ya que el mercado no está para muchas alegrias, para detectar los margenes de beneficio necesitamos tecnología cúantica y el o los administradores concursales no se lo piensan mucho. 
Al grupo vigués Castelo, dedicado a la producción de prefabricados de hormigón, se le agotó el pasado viernes el plazo de tres meses del periodo preconcursal y se verá obligado a presentar en los próximos días el concurso de acreedores al no haber alcanzado un acuerdo de refinanciación de la deuda con once bancos, liderados por el Santander. La empresa trató de convencer a las entidades financieras y a la Xunta con un plan de viabilidad que fue rechazado por insuficiente, según fuentes de UGT.
El grupo, que había simplificado su estructura societaria a principios de año para ahorrar costes, cuenta con seis factorías en nuestro país, ubicadas en Coirós (A Coruña), O Porriño (Pontevedra) -una de prefabricados y otra de estructuras metálicas-, Ocaña (Toledo), Aspe (Alicante) y Andorra (Teruel). Controla además a la fabricante Talleres de Estructuras Metálicas (TEM) y Prefabricados Aspe, y a la constructora de estructuras metálicas Ibérica de Construcciones y Servicios Inmobiliarios. El grupo Castelo se completa en España con la división Abriga, que diseña y construye soluciones integrales para fachadas. Ya en el exterior cuenta con las fabricantes lusas PTN Prefabricados de Betao Torres Novas y Pregaia Oporto, la brasileña Pregaia do Brasil Premoldados, y las constructoras portuguesas Civibral (100%) y Maia & Maia (50%). Castelo, integrado a su vez en el grupo Pérez Leirós, ha visto descender drásticamente sus ventas que han pasado de los 181 M€ facturados en 2007 a los 112 M ingresados en 2009.
El Juzgado de lo Mercantil de Pontevedra aceptó el pasado mes de septiembre el preconcurso de acreedores que presentó el grupo. A partir de entonces la empresa con plantas en Porriño, Coirós (A Coruña), Ocaña (Toledo), Andorra y dos en Portugal tenía tres meses para solventar su situación financiera lo que no se ha producido. El pasado viernes terminó el plazo para sindicar una opción de crédito para una deuda de 64 millones de euros con las once entidades financieras.
Los sindicatos temen un fuerte recorte en el número de trabajadores mientras que la empresa no resuelva la situación, aunque también reconocen que “la entrad en un proceso concursal no significa que esté en quiebra” y señalan como la causa de la situación que vive la empresa, que llegó a ser una de las primeras de España en su sector, se debe a la “coyuntura de crisis que afecta especialmente a la construcción” tanto pública como privada.
Castelo es una de las empresas del emporio empresarial fundado por José Pérez Leirós y que da empleo a 220 trabajadores en las fábricas y oficinas técnicas que tiene en Porriño y Coirós. En el resto de las plantas tiene una plantilla de otros 150 empleados.
Durante este año la empresa ya había presentado un ERE extintivo que afectó a 18 trabajadores de Pretensados del Louro y uno suspensivo para la totalidad de la plantilla que se ejecutó durante 45 días y que afectó 105 trabajadores.
La situación laboral en la empresa se complicó en los últimos meses y el comité decretó conflicto colectivo por los impagos de salarios y las pagas extra de julio e incluso la empresa llegó a adeudar las nóminas de agosto.
Cierre en AndorraPrefabricados Castelo cerrará la planta que tiene en el Parque Empresarial de Andorra de forma inminente, al ser considerada la menos productiva del grupo. Esta empresa adeuda a dos de sus proveedores 600.000 euros.
Por el momento, la planta andorrana será la única sobre la que pesa una decisión de cierre mientras que el resto permanecerán activas, eso sí con menos personal, hasta que la compañía supere el concurso de acreedores. La planta  llevaba solo un año y medio funciona
ndo. Estas instalaciones, que emplean a un total de 25 trabajadores, fueron puestas en marcha en 2008 tras una cuantiosa inversión de 18 M€.

miércoles, 15 de diciembre de 2010

LICITACIONES

Ayuntamiento de Sagunto
Licitación número 33/2009. Obras denominadas Rehabilitación Museo Industrial. [2010/13244] (DOCV nº 6415, de 13.12.2010) - ver texto
 
Conselleria de Educación. 
Licitación número CNMY10/EC78A/67. Obras de reparaciones varias en el CEIP Ejército de Castellón de la Plana. [2010/13162] (DOCV nº 6415, de 13.12.2010) - ver texto
  
Conselleria de Educación.
Licitación número CNMY10/EC78A/66. Obras de adecuación/ampliación espacios infantil en el CEIP Francisco Martínez Culla de Chiva (Valencia). [2010/13158] (DOCV nº 6415, de 13.12.2010) - ver texto

Conselleria de Educación.
Licitación número CNMY10/EC78A/70. Obras de construcción de gimnasio y porche en el CP Francisco Candela en Crevillent (Alicante). [2010/13160] (DOCV nº 6415, de 13.12.2010) - ver texto
 
Conselleria de Educación. 
Licitación número CNMY10/EC78A/68. Obras de construcción de 2l+ sala de usos múltiples en el CEIP Ntra. Sra. Asunción de Vinaròs (Castellón). [2010/13166] (DOCV nº 6415, de 13.12.2010) - ver texto
 
Conselleria de Educación. 
Licitación número CNMY10/EC78A/69. Obras de sustitución de ventanales y regulación del sistema de calefacción en el IES Padre Eduardo Vitoria en Alcoy (Alicante). [2010/13159] (DOCV nº 6415, de 13.12.2010) - ver texto

Las constructoras españolas triplican la morosidad de la UE

Esta noticia de expansion si me parece de las que hay que gritar por las esquinas. Así se han construido, y se sostienen muchas grandes empresas. Con la pasta de mis proveedores. Las granes triplican el plazo de pago medio de la UE y tan amigos. Claro, que la administración pública aún es peor, y así nos va. Hoy mismo he tenido referencias directas de que alguna de las grande (IVEX35, nada de tonterías) no devuelve las retenciones hasta que hay demandas judiciales por medio.Es una buena técnica porque hay empresas que no pueden afrontar los costes legales de las demandas, por lo que desisten de presentarlas.
Con un sector ahogado financieramente hablando y con empresas que no pueden pagar a sus empleados/proveedores porque hay otras que se gastan el dinero de sus proveedores en pagar dividendos récord a sus accionistas. A ver si tienen narices de aplazar ese dividendo 180 días...
La economía española lleva en su ADN el deshonroso gen de la morosidad, tan arraigado como el virus del ladrillo y tan visible como el paro juvenil o la falta de competitividad. Y si hay un sector que tradicionalmente haya practicado esa costumbre nacional del impago comercial, ése es el de la construcción. Las empresas del sector han sorteado buena parte de las dentelladas de la crisis financiándose a costa de sus proveedores.
Tanto es así, que las constructoras españolas demoran sus plazos de pago el triple que la media de la Unión Europea, según un estudio de la consultora líder en Europa en gestión de crédito, Intrum Justitia, al que ha tenido acceso EXPANSIÓN. El informe constata que el plazo real de pago de las constructoras europeas a sus proveedores asciende en 2010 a 60 días, justo el tope fijado por la Directiva europea. Pero en España la cifra se dispara a 177 días. Tres veces más. Ejemplo: una empresa alemana presta un servicio a una constructora el 1 de noviembre, y el importe de la factura se le abona el 31 de diciembre. Una española no cobra hasta el 26 de abril.
Y si el sector privado es mal pagador, las administraciones públicas son difícilmente calificables. En la obra pública española es más fácil adjudicarse la licitación que cobrar las certificaciones a tiempo: los poderes públicos se demoran 216 días, de media.
La sanidad
Este problema se traduce en casi el doble de plazo que los 120 que les permite la nueva Ley de Morosidad, como norma excepcional y transitoria, en 2010. Y más del triple de los 60 días de la media del sector público europeo. Tampoco sale bien parada España en la comparación con la UE en lo que respecta al sector inmobiliario: el plazo medio de pago entre las empresas nacionales es de 71 días, y el de las comunitarias, 40.

Pero el sector más moroso es el de la sanidad. Los servicios públicos de salud españoles abonan sus facturas 251 días después de emitirlas. Todo un récord, frente a los 62 días de la UE. Y eso que la media comunitaria incluye a España, que empeora el dato. Todas estas demoras se traducen, claro, en un lastre para las empresas que las sufren.
Las pérdidas por impagados se incrementaron del 2,4% de la facturación de las empresas en 2009 al 2,6% en 2010. “A primera vista, el incremento puede parecer pequeño, pero las pérdidas por impagados se traducen en tener que incrementar las ventas significativamente”, apunta el informe de Intrum Justitia, elaborado con una encuesta a más de 6.000 empresas de la UE.
Sectores con más pérdidas
Los sectores más afectados en la Europa comunitaria son el de los servicios profesionales que prestan las profesiones liberales, fundamentalmente autónomos, y el de las inmobiliarias, con un porcentaje de pérdidas por impagados en 2010 del 4%. Les siguen la educación (3,5%) y los servicios financieros (3%).

Sectores aparte, el gran afectado tiene un nombre: pyme. “El problema es que las pequeñas y medianas empresas reciben poca o nada de ayuda por parte de la legislación nacional o europea para hacer frente a los problemas de impago, que son un problema y un gasto que no tendrían porque costear las empresas, organizaciones, ni la sociedad en general”, agrega el informe
La noticia positiva, es que los días de retraso han disminuido con respecto a 2009... un día. Algo es algo.

Gallardo vende la cementera y dos acerías del País Vasco

Aparece en Expansión esta noticia, lógica por otra parte, si consideramos que el grupo Alfonso Gallardo refinanció su deuda a primeros de año y que en Junio reaviva el proyecto de su refinería en Los Santos de Maimona. Salgamos de un sector dificil y vayamos a otro en mejor situación, aunque el grupo lo llama potenciar sus actividades de mayor valor añadido. Y parece que hay plusvalía, de unos 82 millones de euros, si los números de expansión son correctos.
Una negociación sigilosa. El anuncio ayer de que Alfonso Gallardo se ha desprendido de uno de los buques insignia de su grupo empresarial sorprendió.
Mediante una nota anunció que ha alcanzado un acuerdo para la transmisión de Cementos Balboa, la industria que tiene en Alconera, muy cerca de Zafra. En 2008 era la undécima empresa extremeña por volumen de facturación. El comprador es el gigante multinacional brasileño Companhia Siderúrgica Nacional (CSN).
En el paquete también entran las acerías Corrugados Azpeitia y Corrugados Lasao, ubicadas ambas en Guipúzcoa.
El empresario de Jerez de los Caballeros se desprende de las tres firmas a cambio de 382 millones de euros, que servirán para «reforzar la posición financiera del Grupo Gallardo de cara a superar la situación actual de crisis y de cara a su expansión futura».
Es decir, este dinero servirá para aliviar una parte muy importante de la deuda que actualmente tiene el conglomerado empresarial. Además, varias empresas del grupo han tenido que recurrir a expedientes de regulación de empleo en sus plantillas, como Siderúrgica Balboa y Alfonso Gallardo S. A.
Asimismo, el grupo jerezano también asegura que la operación supone un paso adelante en su estrategia «para potenciar sus actividades de mayor valor añadido dentro del ámbito siderúrgico».
Aunque es firme, el acuerdo debe ser confirmado tras el actual periodo de 'due diligence'. Bajo este término anglosajón no se esconde otra cosa que una auditoría exhaustiva de los activos que son objeto de la operación. Gracias a él, el comprador se asegura de que va a adquirir realmente lo que el vendedor le está ofreciendo.
Este mecanismo suele llegar a buen puerto, pero no siempre. No hay más que recordar que el propio Alfonso Gallardo rompió el acuerdo que tenía para comprar el Grupo Zeta de comunicación tras una 'due diligence' fallida. En todo caso, las partes esperan cerrar la venta durante el primer trimestre del año que viene.
Cementos Balboa comenzó a funcionar en 2005 y tiene la capacidad para producir 1,4 millones de toneladas de cemento y 1,1 de clinker, que es uno de los principales componentes del cemento. La inversión fue de 120 millones de euros y actualmente tiene del orden de 120 trabajadores, la mayoría de ellos del cercano Alconera.
Por el momento, los trabajadores no han tenido información directa hasta ayer. Así lo asegura Mateo Guerra, secretario regional de la Federación de Construcción de Comisiones Obreras, la organización con más representación en esta empresa. Asegura que, a pesar de sus requerimientos, Gallardo no les ha dado información sobre el estado de las negociaciones. Esta falta de datos hace que la incertidumbre sea la sensación dominante entre la plantilla. Destacó la preocupación de su sindicato respecto al mantenimiento del empleo, por lo que pidió a la Junta que sea vigilante. También expresó su temor de que la venta suponga que la empresa deje de pagar sus impuestos aquí.
Condiciones
Pero, por otro lado, Guerra también ve posibles aspectos positivos de esta operación. Por ejemplo, recuerda que recientemente CSN ha adquirido otra cementera y las condiciones laborales de sus trabajadores son mejores que las de los extremeños. Por las referencias que tiene, se trata de un grupo solvente que podría ampliar el proyecto.
Las otras dos empresas objeto de esta operación fueron adquiridas por el empresario jerezano en el año 2005 junto a Corrugados Getafe. En ese momento se habló de que las tres costaron 300 millones de euros y el vendedor fue la multinacional Arcelor.
Con esta operación, el grupo se situó como el principal productor nacional de acero corrugado. Son esas barras con estrías que sirven de 'esqueleto' para fraguar luego estructuras de hormigón.
Corrugados Azpeitia se centra en fabricar barras de acero y tiene una capacidad de producción de 1,1 millones de toneladas. Cuenta con unos 450 trabajadores.
Mientras tanto, Corrugados Lasao se dedica a elaborar mallas electrosoldadas, de las que puede hacer 200.000 toneladas al año. Sus 71 trabajadores han estado inmersos en un conflicto laboral desde el pasado verano. La causa está en la falta de acuerdo para pactar un nuevo convenio colectivo y la pretensión de la empresa de que trabajaran más horas. Tras 37 días de huelga ininterrumpida, la plantilla decidió el pasado 30 de noviembre volver al trabajo, pese a las reticencias de los sindicatos.